إدارة المشروع قد حول لفترة طويلة جدا ، ولكنه لم يكن يعرف حقا حتى بعد أزمة الحرب الباردة. إدارة المشروع جاءت أساسا من خلال الجهود التي تبذلها وزارة الدفاع الامريكية التي تحتاج إلى تسريع التنمية في جميع العمليات العسكرية في وقت واحد ، وجعلها أكثر كفاءة. ولذلك ، تم إنشاء برنامج تقييم واستعراض تقنيات "بيرت" للاختصار. فقط في نفس الوقت تقريبا ، ابتكرت شركة دوبونت منتج مشابه جدا ، ويحمل اسم "الاجتماع التحضيري" أو أسلوب المسار الحرج. هذه كانت بداية ما نعرفه الآن عن إدارة المشروع.

والفرضية الأساسية لإدارة المشاريع ليس من الصعب جدا أن نفهم ، ولكن من المهم للغاية لعمل أي محاولة لتصنيع منتج أو أي نوع من الأعمال الذين يحاولون الوصول الى أهداف محددة في الوقت المناسب. إدارة المشروع يؤمن أن كل من يعمل نحو تحقيق تلك الأهداف هي في نفس الصفحة وتخضع للمساءلة للجدول الزمني المنصوص عليه. العملية مستمرة حتى اكتمال المشروع. مديري المشاريع أن نتأكد من أن كل شيء في المشروع يسير وفقا لجدول زمني. مدير المشروع هو عادة منظمين للغاية والشخص الرئيسي التأكد من أن الموظفين (بما في ذلك المديرين التنفيذيين) في تحقيق أهدافهم بناء على أطر زمنية محددة. مديري المشاريع سوف يكون دائما فكرة أكثر دقة من حيث المشروع هو في الوقت السطر. انها فكرة جيدة دائما عند الاستعانة بمصادر خارجية المشروع الخاص بك ، للتأكد من مدير المشروع هو لديه شهادات والسليم هو عضو في معهد إدارة المشاريع.

وهناك مشروع وعادة ما تتكون من العديد من المجالات. عموما مشاريع تنطوي على تصميم أو تطوير منتج ، ولكنهم لا يتمتعون دائما ل. النهج التقليدي لإدارة المشروع وترى أن المشروع يمثل عملية. هناك بداية ونهاية ، وجميع الاشياء في ما بينهما. والمشروع هو العملية التي من خلالها واحد سيحقق هذا الهدف المحدد. في فهم أبسط ، وهو مشروع مهمة وعند اكتمال المشروع لديك النتيجة.