Arxiu per MS Office Project Server 2007

    Juny
    04

    Com va començar Gestió de Projectes

    Publicat per: Aviva | Comentaris (0)

    Gestió de Projectes ha existit per molt de temps, però no va ser realment definida fins després de la crisi de la guerra freda. Gestió de Projectes es va produir principalment a través dels esforços del Departament de Defensa dels EUA que es necessiten per accelerar el desenvolupament de tots els processos militars i al mateix temps fer-los més eficients. Per tant, es va crear el Programa d'Avaluació i Revisió Tècnica, "impertinent" per abreujar. Gairebé al mateix temps, DuPont Corporation va inventar un producte molt similar i el va anomenar, "CPM" o el Mètode de ruta crítica. Aquest va ser el començament del que avui coneixem com a gestió de projectes.

    La premissa bàsica de la gestió del projecte no és molt difícil d'entendre, però és extremadament important per a qualsevol empresa tractant de fabricar un producte o qualsevol tipus de negoci que tracta d'assolir objectius específics en el moment oportú. Gestió de projectes assegura que tots els que treballen per assolir aquestes metes són a la mateixa pàgina i són responsables davant el calendari establert. El procés continua fins que es completi el projecte. Els directors de projecte assegurar-se que tot en el projecte avança segons el calendari. El director de projecte sol ser molt organitzat i és la persona clau per assegurar-se que el personal (inclosos els executius) a assolir els seus objectius en els seus marcs de temps especificat. Els directors de projecte sempre tindrà la idea més precisa de la línia de temps en què el projecte es troba en. Sempre és una bona idea quan l'externalització del seu projecte, per assegurar-se que el director del projecte es compta amb les certificacions adequades i és membre del Project Management Institute.

    Un projecte és típicament de nombrosos àmbits. En general, els projectes relatius al disseny o desenvolupament d'un producte, però no sempre és necessari. L'enfocament tradicional de la gestió del projecte considera el projecte com un procés. Hi ha un començament, un cap, i totes les coses en el medi. Un projecte és el procés mitjançant el qual es va a aconseguir aquest objectiu especificat. En l'enteniment més bàsic, un projecte és una tasca que es completi el projecte tingui el resultat.