Project Management existuje už docela dlouho, ale bylo to opravdu není definováno až po krizi studené války. Project Management došlo především díky úsilí americké ministerstvo obrany, které potřebují k urychlení rozvoje všech vojenských procesů a současně, aby byly účinnější. Proto byl vytvořen program Hodnocení a přezkum technika, "PERT" v krátkosti. Jen zhruba ve stejné době, DuPont Corporation vynalezl velmi podobný produkt a nazval jej "CPM", nebo Critical Path Method. To byl začátek toho, co dnes známe jako Project Management.

Základním předpokladem pro řízení projektů není příliš obtížné pochopit, ale je nesmírně důležitá pro podnikání se snaží výrobu výrobku nebo druhu podnikání se snaží dosáhnout konkrétních cílů včas. Project Management zaručuje, že všichni usilují o dosažení těchto cílů, jsou na stejné stránce, a jsou odpovědni harmonogramu stanovených. Tento proces probíhá až do dokončení projektu. Projektoví manažeři ujistili, že všechno, co v projektu se pohybuje v závislosti na harmonogramu. Project Manager je obvykle velmi organizovaná a je klíčovou osobou zajistit, aby zaměstnanci (včetně vedení), splnění svých cílů stanovených v jejich časových rámcích. Vedoucí projektu bude mít vždy co nejpřesnější představu o projektu, kde je na časovou osu. Je vždy dobré, když outsourcing svého projektu, aby se ujistil, manažer projektu se má potřebné certifikace a je členem Project Management Institute.

Projekt se obvykle skládá z mnoha oblastí. Obecně projekty zahrnují design nebo vývoj produktu, ale ne vždy se to. Tradiční přístup k řízení projektu vidí projekt jako proces. Tam je začátek, konec, a všechny věci v-mezi. Projekt je proces, který z nich bude dosaženo, že stanovené cíle. V nejzákladnější porozumění, projekt je úkol, a když je projekt dokončen máte výsledek.