ניהול פרויקטים בסביבה כבר די הרבה זמן, אבל זה באמת לא היה מוגדר עד לאחר המשבר של המלחמה הקרה. ניהול פרויקטים בא בעיקר על דרך המאמצים של משרד ההגנה האמריקני אשר צריך להאיץ את כל התהליכים של פיתוח צבאי ובו בזמן לגרום להם יעיל יותר. לפיכך, הערכת תכנית סקירה טכניקה, "PERT" בקיצור נוצר. רק בערך באותו זמן, חברת דופונט המציא מוצר דומה מאוד וקראו לו, "על"ה" או נתיב קריטי. זו היתה ההתחלה של מה שידוע לנו היום כמו ניהול פרויקטים.

ההנחה הבסיסית כדי ניהול פרויקטים הוא לא קשה מאוד להבין, אבל זה חשוב ביותר עבור כל עסק מנסה לייצר מוצר או כל סוג של עסק מנסים להגיע ליעדים ספציפיים במועד. ניהול פרויקטים מבטיח שכולם עובדים לכיוון יעדים אלו הם באותו דף, ויהיו אחראים בפני ללוח הזמנים שנקבע. זהו תהליך מתמשך עד השלמת הפרויקט. מנהלי פרוייקטים לוודא שהכל בפרויקט נע בהתאם ללוח הזמנים. מנהל הפרויקט הוא בדרך כלל מאוד מאורגנת היא האדם מפתח כדי לוודא כי הצוות (כולל מנהלים) לעמידה ביעדים שלהם מסגרות הזמן המצוין שלהם. מנהלי פרוייקטים תמיד יהיה את הרעיון המדויק ביותר של קו הזמן שבו הפרויקט ב. זה תמיד רעיון טוב כאשר מיקור חוץ הפרוייקט, כדי לוודא מנהל הפרויקט הוא בעל הסמכה מתאימה הוא חבר של Project Management Institute.

פרוייקט מורכב בדרך כלל את שטחי רבים. בדרך כלל פרויקטים כרוך בעיצוב או פיתוח של מוצר, אבל הם לא תמיד צריך. הגישה המסורתית ניהול פרויקטים רואה את הפרויקט כתהליך. אין התחלה, סוף, ואת כל הדברים בין-. פרויקט הוא תהליך שבאמצעותו אחד יהיה להשיג מטרה זו שצוין. ההבנה הבסיסית ביותר, פרוייקט הוא משימה כאשר הפרויקט יושלם לך את התוצאה.