本ガイドラインは以下の心の中では、Microsoft Office Project Professionalのツールが、書かれていた他のスケジューリングソフトウェアツールにも適応させることができます。

1）として、可能な限り、 サマリータスクの成果物 、 名詞形にする必要がありますし、逃げ切った。

2）は、3つ以上のタスクがあり、各セクションの最後の行は'される<deliverable名>'は、0日の期間には、 マイルストーンを完了します。 推薦：マイルストーンイタリック体を作成し、それらをそれらをより目立たせるために緑の色です。

利点：

以来、彼らの帽子をしている-簡単で、成果物をするときの計画を参照してください。

-簡単にプロジェクトについてのレポートの歩みを認識する

忠告されていない-各セクションの末尾にマイルストーンを持つことによって、そこにはサマリータスクにリソースを割り当てるためのリソースは、セクション全体を担当して割り当てることができますラインの項目があります。 これは、各セクションのときに、マイルストーン、レポートを見て責任者を参照して容易になります。

例：

3）絶対にサマリータスクにリソースを割り当てます。 場合は、リンクされたサマリータスク内のタスクを他のセクションにリンクされているこれは、循環参照が発生することができます。 もしあなたが、セクション全体を、責任のマイルストーンをタスクにリソースを割り当てるには、セクションの最後に表示したい（参照してください'利点'上記）。

4） 詳細タスクの動詞を、できれば起動する必要がありますオブジェクトがあると、リソースは、タスクを実行してなんとかする。

例1：'成功の基準'を定義するとドキュメントする必要があります成功の基準'。

例2：'Test'と'する必要がありますテストベリサインインテグレーション'または'テスト6'

例3：'サインオフ成功の基準'に'を入手サインオフすべき成功の基準'。 タスクは、プロジェクトマネージャ（または）他のことをやらなければ責任（執行署名を無効にされていない-ので'）を取得する'のです

5） 詳細タスクを理想的な2週間に1日の期間の範囲が必要です。 例外もあるが、それは追跡するために難しくなっていると2 - 2週間のタスクを...よりも毎月のタスクの進捗状況を管理

6）粒度のレベルを監視する場合の詳細タスクを作成します。 そこの詳細のタスクも、プロジェクトの計画を入れて粒度を細かくすることがあります。 これらのリストに入ることができます。 また、タスク名のチェックリスト'に人々を参照するためのメモを添付することができますx'を。 別の方法としては、単にタスクメモには、チェックリストを正す。

7） 詳細タスクのタスク名は、プロジェクト内で一意でなければなりませんし、要約を特定のセクションにしている代わりに'デザイン'、タスク名'ことができるのインチデザイン発売1'は、例えば。 場合、いくつかのセクションで、タスクのグループを繰り返してプレフィックスを追加またはサマリータスクを反映し、タスク名のサフィックスです。

便益：ときにタスクのリストの上またはサマリータスクの表示がない場合は、かもしれないが、それはタスクが何であるか明確には報告しています。 するときに参照し、プロジェクト間の依存関係やポートフォリオのレベルのレポートを、一意のタスク名は、タスクを識別するための命令がやっている。

8。 一般的なルールとして、任意のタスクの開始日または終了日を入力しないでください。 MS Projectには、あなたのためのタスクの優先度、努力に基づいて、依存関係、リソース、カレンダー、仕事の推定期間や仕事の努力のための作業時間]列の[期間]列（）には、タスクの依存関係とリソースの入力等の割り当てを計算するとプロジェクトの開始日と終了日を計算することができます。

理由：もし、手動で開始日を入力し、たとえば、MS Projectには、タスクの[スタート、以前の'よりも制約を設定します。 場合、先行タスクより前のスケジュールが完了したら、[開始日]の制約を使用してタスクの予定よりも早く開始するスケジュールされません。制約日付表彰されます。 以前、当初の予定よりこれにタスクを開始することができます可視化/終了が失われます。