Arhiva pentru PMO

    Iun
    04

    Cât de Management de proiect sa lansat

    Postat de: Aviva | Comments (0)

    Management de proiect a fost în jur de un timp destul de lung, dar nu a fost cu adevărat definit până după criză a războiului rece. Management de proiect a luat naştere în principal prin eforturile al Departamentului Apărării al SUA, care necesare pentru a accelera dezvoltarea tuturor proceselor militare şi în acelaşi timp a le face mai eficiente. Prin urmare, Programul de Evaluare şi Analiză Tehnică, "pert" pe scurt a fost creat. Doar cam în acelaşi timp, DuPont Corporation a inventat un produs foarte asemănătoare şi a numit-o, "CPM-ul" sau Critical Path Method. Acesta a fost începutul a ceea ce ştim acum ca Project Management.

    Premisa de bază pentru Management de proiect nu este foarte greu de înţeles, dar este extrem de important pentru orice afacere care încearcă să fabricarea unui produs sau orice tip de afacere care încearcă să-şi atingă obiectivele specifice într-un timp util. Management de proiect asigură că toată lumea de lucru faţă de aceste obiective sunt pe aceeaşi pagină şi sunt responsabile în calendarul stabilit mai departe. Procesul este în curs de desfăşurare, până la finalizarea proiectului. Managerii de proiect se asigure că totul în proiect se deplasează în conformitate cu calendarul. Managerul de proiect este de obicei foarte organizat şi este persoana cheie asigurându-se că personalul (inclusiv directori) să respecte obiectivele lor la ramele lor de timp specificată. Managerii de proiect va avea întotdeauna ideea cea mai exactă a proiectului în cazul în care linia de timp este puţin. Ea este întotdeauna o idee bună atunci când externalizarea proiectul dumneavoastră, pentru a vă asigura Manager de proiect este de a certificari adecvată şi este un membru al Institutului de Management a Proiectului.

    Un proiect este de obicei alcătuit din numeroase domenii. În general, proiectele vizează de proiectare sau de dezvoltare a unui produs, dar ei nu au întotdeauna la. Abordarea tradiţională a Project Management vede proiectul ca un proces. Există un început, un scop, şi toate lucrurile în-între. Un proiect este procesul prin care o va atinge acest scop specificată. În cele mai multe înţelegere de bază, un proiect este o sarcină şi în cazul în care proiectul este finalizat ai rezultatul.