什么人买的科技股在1999年？ 而房地产您送往在2005年购买？
风险管理。 我国它。 我们确定了恐怖袭击的风险。 我们在努力创造应急计划，以防风险物化。 我们创造想尽办法，防止物化的风险缓解。
我们的城市这样做。 帕洛阿尔托最近有2天的测试的紧急情况下的生物战攻击，造成肺鼠疫准备运行。 有模拟在社区中心，以及志愿者和服务人员展示了将分配给自助团体。 现在，他们将研究工作的经验教训，提高双方的减灾战略和应急计划。
我们的家庭这样做。 我们与我们的青少年的风险管理-没有给它一个标签。 “由12家。”“叫我当你的塔霍湖。”“我需要知道党的地址和一个成人礼物。”这些都是风险缓解。 我们正在采取措施，确保我们的孩子的安全，试图阻止发生在好人坏事。
戴尔卡耐基有一个公式时使用一种情况令人担忧：
1。 什么是最坏的打算呢？
2。 准备接受最坏的情况。
3。 采取步骤改善最坏的情况，防止其发生。
那不是所谓'风险管理'？
1。 识别风险
2。 准备一个应急计划，如果它发生
3。 建立减灾计划，设法防止这种情况发生的风险
我们如何做工作呢？
至少，我们做每一个项目应作为项目活动的一部分，持续的风险识别和管理。 每周会议应包括风险审查。 参与项目的所有人应当鼓励要警惕潜在的风险和文档中。
一个基本模式的创建和维护的风险可能是：
风险标识，名称，创建者，创建日期，所有者，优先级，概率，影响，影响，减轻计划，应急计划的说明。
你可以花5分钟，创造了上述列的Excel工作表。 或者，把它再进一步，放在一个数据库中。 然而，再进一步，如果您使用Microsoft Office Project Server时，摆在Project Web Access中的风险区域。 这样做给你的好处，是可以链接的风险的具体项目和任务。
在风险报告可能包括趋势分析报告...是下降的情况每个星期都在上升或风险概率是多少？ 已完成的缓解措施，每星期所？
跟踪风险活动，可以做到在项目时间表。 在这样做的好处是能够联系的风险活动，前任和继任者，自动生成一开始和完成日期。 此外，资源分配和风险的活动将在一个人的任务列表。
你可能想区分到项目的进度，预算或质量风险。 风险模板可以利用相应的修改。
行。 现在是时候停止阅读网站的文章和恢复工作...否则你会围绕建立应急计划'失去工作的风险。
发表评论
您必须登录张贴评论。
